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員工風采

借鑒經驗做法 提高管理水平 -衡陽耀江實業公司學習考察心得

  9月24日,在集團公司吳總、呂總的帶隊下,我們前往衡陽耀江實業公司實地考察學習。經過與衡陽耀江實業公司工程管理團隊將近4個小時的深入探討,受益良多。我們結合自身崗位實踐體會獻言:
  一、加強頂層設計,配優、配齊項目管理團隊,從公司體制制度方面建立健全工程管理體系
  1、從頂層設計層面建立現代化合理的管理體系,建議成立總工室,負責集團公司項目的設計、技術問題、變更審查等工作。
  2、建立市場化的崗位薪酬體制,參考向目標學習企業標準制定合理的薪酬體系。留住人、干好事、創效益。
  3、盡量配全部門人員,安排專門審圖看圖人員,要多看細看,圖紙不仔細看就不能發現問題。
  4、技術部門要不斷學習,多參加各類培訓,多外出考察不斷學習先進的開發經驗。明確學習目標企業、定準目標項目,深入內部學習,而不是走馬觀花。
  5、走進市場,了解市場,與策劃部門密切銜接,才能做好產品定位,做好戶型配比,開發適合市場需要的產品。
  二、牽住項目規劃設計牛鼻子,努力實現工程管理成本控制
  1、設計院選擇方式。采取方案與施工圖設計分離制度。方案設計采取精準定向邀請投標,并明確未中標保底費,腦洞打開進行方案比拼。施工圖采取直接委托有同類項目經驗、出圖質量好、口碑好、出圖速度快、價格實惠的成熟設計團隊,便于對接交流與施工服務工作。
  2、設計類型。規劃設計、道路設計、建筑設計(包含建筑、結構、水、暖通、電、消防)、景觀設計、裝修設計、基坑支護擋土墻設計、智能化設計、亮化設計以及其他二次設計及專項設計等種類很多,在為什么選這家設計團隊合作的問題上還是要有點彈性,不同的類型找到專業領域最優秀的團隊才能做出好的設計,業主單位也省心,質量和成本才能較好控制。
  3、業主單位編制詳細的設計任務書及交房標準,推行限額設計承包制,強化設計單位的責任意識和服務標準,以便管控設計質量。設計任務書應明確單位工程含鋼量、砼含量等主要技術經濟指標。
  4、重視設計優化工作,優選安全、經濟、合理的施工設計方案,加強圖紙會審與技術交底工作,在項目開工前做好工程施工相關材料、施工工藝標準等技術要求宣貫。
  三、算好量、控住價,嚴格把關工程施工分項工程工序技術經濟簽證預結算
  1、工程主要材料的選擇,采取甲方根據需要指定多個知名品牌的材料,供承包方選擇。同時在工程結算時根據施工方選用的材料品牌相應調整工程結算造價。
  2、項目開工前委托有實力、工作嚴謹、信譽好的造價咨詢單位編制工程預算,同時業主抽取有代表意義的單位工程組織預算人員精準編制一份工程預算,對兩份預算進行對比,找出容易產生偏差的部分,逐個對單位工程預算進行修正,防止出現漏項、漏量、項目清單特征套價不符等誤差。
  3、工程結算與施工實時實施狀況無縫對接,對施工單位選用的施工材料據實調整結算造價,對施工單位在施工過程中出現的有致引起造價減少清單項目,結算時據實進行扣減。
  四、園林景觀建設遵循項目定位適度打造
  1、項目定位是小區園林景觀打造的風向標,喬木、灌木、草皮、小品應錯落有致、層次清晰、四季分明,優選本地苗木,不能貪大求洋。園林景觀建設堅持“三形協調、整體美觀”原則。三形即匠心塑造草形、路形、樹形。為節約項目投資,可適當調整草皮種植面積。
  2、園林苗木的養護是景觀質量根本,耀江西湖灣的園林建設合同約定施工單位養護期為兩年,園林施工單位的精細化養護呵護苗木茁壯成長,為項目形象增光添彩。
  半天的學習考察,來也匆匆,去也從容,我們學習到了很多房地產開發業務中的工程管理方面實踐經驗,也深感我們集團公司市場轉型之路實現彎道超車道阻且長,唯有在集團公司領導的堅強領導下,全體公司同仁奮發有為,危中覓機,定能迎來集團公司轉型發展的明媚春天。(計劃建設部 周其勝)
 
 

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