雅安交建集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于深化國(guó)企改革的決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以實(shí)體化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，聚焦體制機(jī)制完善、科技賦能提升和全員考核優(yōu)化等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)改革攻堅(jiān)。截至目前，集團(tuán)深化改革目標(biāo)任務(wù)完成率已超過(guò)95%，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力與活力得到顯著增強(qiáng)。
優(yōu)化治理機(jī)制，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。集團(tuán)以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為核心，持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，為實(shí)體化轉(zhuǎn)型提供制度保障。一是優(yōu)化治理架構(gòu)。圍繞董事會(huì)中心定位，明確黨委會(huì)前置研究清單與決定清單、董事會(huì)審議清單與授權(quán)清單、經(jīng)理層行權(quán)清單，構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。集團(tuán)本部及22家所屬企業(yè)全面完成監(jiān)事會(huì)改革，相關(guān)職能由審計(jì)委員會(huì)承接，實(shí)現(xiàn)治理體系系統(tǒng)優(yōu)化。二是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。重新調(diào)整董事會(huì)專門委員會(huì)設(shè)置，完善議事規(guī)則，將專門委員會(huì)審議環(huán)節(jié)前置至黨委會(huì)研究之前，提升決策科學(xué)性，更好發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用。建立動(dòng)態(tài)外部董事人才庫(kù)，完成11家子公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，委派19名契合企業(yè)特點(diǎn)的外部董事，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員“外大于內(nèi)”結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策專業(yè)性與獨(dú)立性。三是推進(jìn)整合重組。圍繞“瘦身健體”、提質(zhì)增效目標(biāo)，累計(jì)壓減子公司10戶，清理注銷非主業(yè)企業(yè)5戶，對(duì)8戶子公司實(shí)施合并提級(jí)管理。推行集團(tuán)機(jī)關(guān)大部制運(yùn)行模式，部門數(shù)量減少2個(gè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合。
強(qiáng)化科技賦能，提升轉(zhuǎn)型動(dòng)能。集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。一是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。完成2項(xiàng)施工類課題研究并取得成果，參與行業(yè)技術(shù)規(guī)范編制工作，累計(jì)獲得發(fā)明及實(shí)用新型專利30余項(xiàng)，創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。二是建設(shè)智慧管理平臺(tái)。建成集團(tuán)智能化管理中心，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目+安全”一體化智慧管控；公交智能調(diào)度系統(tǒng)有效提升公共服務(wù)效率與城市形象。拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，啟用安全無(wú)紙化會(huì)議系統(tǒng)，節(jié)約用紙超過(guò)24萬(wàn)張，流程清晰、效率倍增。打造“數(shù)智318”自駕游平臺(tái)、城市級(jí)智慧停車管理平臺(tái)，“兩路智達(dá)”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)已吸引28家運(yùn)輸商、1200臺(tái)車輛入駐，完成運(yùn)單2300余筆。財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)司庫(kù)系統(tǒng)正式投用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與管理升級(jí)，科技創(chuàng)新成為集團(tuán)提質(zhì)增效的核心驅(qū)動(dòng)力。
優(yōu)化全員考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，全面推行市場(chǎng)化用人機(jī)制和全員績(jī)效考核，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是全面實(shí)施經(jīng)理層及管理人員任期制和契約化管理�！皟蓵粎f(xié)議”簽訂率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”，累計(jì)調(diào)整末等及不勝任退出管理崗位人員21名，全年精簡(jiǎn)人員超過(guò)230人，節(jié)約用工成本約1800萬(wàn)元，樹立了重實(shí)干、講實(shí)效的鮮明導(dǎo)向。二是推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。三年來(lái)，子企業(yè)全面實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗，社會(huì)招聘中層管理人員占比達(dá)20%。建立“一企一策、一業(yè)一策”的“1+N”市場(chǎng)化考核薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)導(dǎo)向。完善人才成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)施辦法、高層次人才發(fā)展機(jī)制、特殊人才貢獻(xiàn)激勵(lì)政策以及全員績(jī)效考核薪酬體系，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的人才發(fā)展制度體系，充分激發(fā)職工創(chuàng)造活力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)機(jī)制保障。
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