為深入貫徹落實集團精益化運營與高質(zhì)量發(fā)展要求，切實提升工程項目成本管控效能，11月28日，雅安交建集團組織召開《工程施工成本管理辦法》專題宣貫會。會議由集團總工程師程學(xué)強主持，各子公司、集團各部門負責人及項目部相關(guān)人員參會。
會議圍繞制度條文與實操要求，對成本管理組織職責、流程機制、控制要點及考核評價等內(nèi)容進行了系統(tǒng)解讀。會議強調(diào)，必須牢固樹立“全員參與、全過程覆蓋、全要素管控”的成本責任意識，推動成本管理模式從傳統(tǒng)的事后核算，向貫穿項目全周期的“事前科學(xué)預(yù)算、事中動態(tài)控制、事后精準分析”全面轉(zhuǎn)型。
本次宣貫是集團強化成本管控體系、推動管理提質(zhì)增效的一項重要舉措。會議不僅增強了各級管理人員對制度的理解與認同，也為下一步成本管理工作的扎實落地奠定了統(tǒng)一的思想與行動基礎(chǔ)。集團將持續(xù)推進成本管控機制建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督，引導(dǎo)全員將成本意識融入日常管理、化為具體行動，切實向管理要效益，以管控促發(fā)展，為集團可持續(xù)健康發(fā)展構(gòu)筑堅實的成本競爭力。